bewerbung.zveh.wilmes.de
Redesign aktiv
Gehostet mit 100% Ökostrom
E-Marke ZVEH Elektro · Energie · Digital
Navigation
Mein E-Handwerk Softwarefunktionen Seminare
Initiativbewerbung beim ZVEH

Digitale Führung für einen Verband, der Bildung, Service und Plattform zusammen denkt.

Der ZVEH braucht keine weitere Einzellösung, sondern eine Verantwortung, die Mitgliederzugang, Bildungsangebote, Nachweise, Kommunikation und Plattformlogik in ein stimmiges System überführt.

Mein Anspruch ist ein ruhiger, belastbarer Umbau: strategisch klar, operativ solide und technisch anschlussfähig. Plattform, Bildung, Service und Kommunikation sollen nicht nebeneinander stehen, sondern sich gegenseitig verstärken.

Vertrauliches Gespräch anfragen 90-Tage-Perspektive ansehen
Ein Zugang statt vieler Wege Konto, Feed, Bildung, Nachweise und Service laufen über einen gemeinsamen Einstieg.
Bildung als Zukunftsaufgabe Berufsbildung wird sichtbar, anschlussfähig und im Alltag des Verbands mitgedacht.
Mehr Klarheit, weniger Reibung Prioritäten, Abläufe und Services werden einfacher verständlich und schneller nutzbar.
Warum mir das Gewerk persönlich wichtig ist

Ich bin nicht aus Distanz in das E-Handwerk gekommen, sondern darin aufgewachsen.

Mein Vater hat das E-Handwerk nicht nur beruflich vertreten, sondern zuhause sichtbar gelebt. Bis ich mit 17 ausgezogen bin, war die Elektro-Firma direkt in dem Haus, in dem ich gewohnt habe. Baustellen, Material, Kundenanliegen, Verantwortung und Fachgespräche gehörten für mich zum Alltag.

Genau deshalb geht es mir nicht um Digitalisierung als Etikett. Es geht mir darum, dass ein Gewerk mit dieser Bedeutung die Stärke, Attraktivität und Entwicklungschancen bekommt, die es verdient - für Gesellen, Meister, Betriebe, Familien und die nächste Generation.

Christopher Wilmes mit technischem und wissenschaftlichem Fundament
Technisches Fundament Praxisnähe, Systemverständnis und wissenschaftliche Tiefe gehören hier zusammen.

Wortwörtlich im E-Handwerk aufgewachsen

Ich bin mit dem Gewerk nicht erst durch eine Position oder ein Projekt in Berührung gekommen. Die Elektro-Firma meines Vaters war direkt in dem Haus, in dem ich aufgewachsen bin. Handwerk war Alltag, Gespräch, Baustelle, Werkzeug, Verantwortung und Lebensrealität.

Technikbegeisterung mit echter Praxisnahe

Mich faszinierte früh nicht nur das Tun auf der Baustelle - bis hin zu den ersten Steckdosen und kleinen Handgriffen als Junge -, sondern auch die Physik dahinter: wie aus elektrischen Potentialen Energie, Systeme, Komfort, Sicherheit und heute sogar Softwareplattformen entstehen. Genau diese Verbindung aus Praxis und Systemdenken trägt meine Arbeit bis heute.

Das Gewerk soll wachsen, nicht nur verwaltet werden

Mein Ziel ist nicht, dass das E-Handwerk irgendwie digital mitläuft. Mein Ziel ist, dass sich Gesellen, Meister, Betriebe, Innungen und Verbandsstrukturen auf ein Niveau entwickeln können, das ihrer realen Leistung und gesellschaftlichen Relevanz entspricht.

Meine Themen

Genau hier liegt mein innerer Antrieb: Digitalisierung, Bildung, Haltung und bessere Vermittlung.

A

Digitalisierung, Vernetzung, Software und Code gehören für mich zum Gewerk dazu.

Smarte Gebäude, PV, Ladeinfrastruktur, Sensorik, Steuerung und Plattformen sind keine getrennten Welten. Alles hängt zusammen. Aus Strom, Logik und Software entsteht heute die Infrastruktur, auf der moderne Gebäude, Services und ganze Geschäftsmodelle laufen.

B

Berufsbildung, Seminare und Gesellenausbildung sind Zukunftsarbeit.

Ich will, dass Menschen im E-Handwerk Begeisterung erleben und Entwicklungschancen sehen. Wenn sogar meine Kinder mit sieben und neun Jahren bei Hager begeistert an der Werkstattstrasse mitverdrahten und mit mir auf die Light + Building gehen, dann zeigt das: Dieses Gewerk ist spannend. Es braucht nur endlich die richtige Vermittlung und Sichtbarkeit.

C

Mitgliederbeiträge müssen in sichtbaren Mehrwert übersetzt werden.

Betriebe, die Innungen und Verbände freiwillig tragen, sollen dafür faire Produkte, starke Bildung, verlässlichen Service und einen Partner erleben, der Orientierung gibt und Nutzen vor Lautstärke stellt.

D

Schulungsunterlagen sind keine Nebensache, sondern ein echter Qualitätshebel.

Ich habe einen neuen Foliensatz und ein visuelles System für moderne E-Handwerksunterlagen entwickelt, weil schlechte Folien Aufmerksamkeit, Verständnis und Markenwirkung kosten. Gute Unterlagen heben Lernerfolg, Wahrnehmung und Abschlussstärke gleichzeitig.

Innerer Antrieb

Warum mich das Gewerk persönlich, fachlich und familiär so stark bindet.

Handwerk von Anfang an

Ich bin im E-Handwerk nicht eingestiegen, ich bin darin aufgewachsen.

Die Elektro-Firma meines Vaters war direkt in dem Haus, in dem ich aufgewachsen bin. Baustelle, Werkstatt, Material und Betriebsrealität waren Alltag und haben mein Bild vom Gewerk dauerhaft geprägt.

Elektrik und Software

Mich fasziniert bis heute, dass aus Strom, Vernetzung und Code neue Wirklichkeit entsteht.

Smarte Gebäude, PV, Steuerung, Ladeinfrastruktur und Software sind für mich keine getrennten Welten. Aus Elektrizität wird auf einmal eine Plattform, ein digitales Produkt oder sogar künstliche Intelligenz.

Begeisterung weitergeben

Berufsbildung ist für mich keine Pflicht, sondern Zukunftsarbeit.

Meine Kinder gehen mit mir auf die Light + Building und verdrahten mit sieben und neun Jahren bei Hager die Werkstattstraße. Genau diese Begeisterung braucht das E-Handwerk wieder sichtbarer, moderner und mutiger.

Serverstandort Deutschland
Worum es geht Digitale Angebote, Berufsbildung und Service sollten gemeinsam gesteuert werden.

Der Hebel liegt nicht in Einzelprojekten, sondern in einer Verantwortung, die Plattform, Kommunikation, Bildungswege und operative Nutzung zusammenführt.

Was dadurch entsteht Mehr Sichtbarkeit, weniger Reibung und eine stärkere Bildungswirkung.

Wenn Zugang, Inhalte, Nachweise und Services auf derselben Logik arbeiten, werden Wege kürzer, Abläufe klarer und der Auftritt insgesamt verständlicher.

Konkreter Mehrwert

Was sich für den ZVEH praktisch verbessert, wenn digitale Führung, Bildung und Service denselben Takt bekommen.

Nutzenpunkt

Weniger Doppelarbeit

Web, Bildung, Kommunikation und Service greifen nicht mehr als Einzelinseln nebeneinander, sondern werden in einem belastbaren System geführt.

Nutzenpunkt

Mehr Nutzbarkeit

Mitglieder, Teilnehmende, Referenten und Geschäftsstellen profitieren von klareren Wegen, weniger Medienbruch und sichtbar besseren digitalen Services.

Nutzenpunkt

Mehr Zukunftswirkung

Berufsbildung, Nachwuchsansprache und neue Themen wie Solar, Speicher und Smart Building erscheinen digital klarer, moderner und anschlussfähiger.

Nutzenpunkt

Mehr Bildungs- und Erlöskraft

Hochwertige Unterlagen, integrierte Lernpfade, moderne Prüfungslogik und sauber gebaute Schulungssoftware schaffen nicht nur Qualität, sondern auch messbare Entlastung und neue Produktkorridore.

Die Aufgabe

Die Aufgabe ist klar: Plattform, Bildung, Kommunikation und Service müssen zusammen wirken.

Digitale Qualität zeigt sich nicht in Projektnamen, sondern in der Nutzbarkeit für Betriebe, Bildungsstandorte, Referenten, Gremien und Nachwuchs. Wenn Inhalte, Services, Seminare, Zertifikate und Kommunikation zusammenlaufen, wird der Verband leichter nutzbar und nach außen deutlich klarer.

  • Handwerk verdient digitale Werkzeuge, die ihm dienen und nicht nur weitere Komplexität erzeugen.
  • Ein Geselle soll nicht nur arbeiten, sondern sich zu dem Spezialisten entwickeln können, den das Morgen braucht.
  • Elektrik, Vernetzung, Software, Plattformen, PV, Smart Building und KI gehören fachlich zusammen und müssen auch organisatorisch zusammen gedacht werden.
  • Verbandsarbeit muss den freiwillig finanzierenden Betrieben sichtbar etwas zurückgeben: Nutzen, Orientierung, Bildung und einen starken Partner.
Christopher Wilmes im fachlichen Dialog und internationalen Austausch
Executive Präsenz Ruhig, anschlussfähig und glaubwürdig im direkten Dialog.
Die Ausgangslage

Plattformlogik, Bildungswirkung und Servicequalität gehören zusammen gedacht.

Digitalisierung der Verbands- und Mitgliederkommunikation Energiewende, Gebäudewende und Smart Building Berufsbildung, Weiterbildung und neue Qualifikationen wie GSI Fachkräftesicherung und junge, moderne Nachwuchsansprache Mitgliedermehrwerte über Plattformen, Services und Tools Interne Service-Digitalisierung statt Medienbruch und Doppelpflege
Was ich einbringe

Ich verbinde Strategie, Produktdenken, technische Tiefe und Umsetzungsstärke in einer Rolle mit praktischem Nutzen.

Anforderung

Eine Plattformlogik statt vieler Einzellösungen

Mein Beitrag: Ich entwickle aus Kommunikation, Bildung, Services, Zertifikaten und Mitgliederprozessen ein durchgängiges digitales Leistungssystem.

Anforderung

Mehr Wirkung für Mitglieder und Betriebe

Mein Beitrag: Ich übersetze Verbandsleistung in konkrete digitale Mehrwerte: ein Login, klare Nutzerwege, nachvollziehbare Services, weniger Reibung.

Anforderung

Berufsbildung als Zukunftsbühne

Mein Beitrag: Ich denke Bildungsangebote nicht administrativ, sondern als strategischen Hebel für Nachwuchs, Sichtbarkeit, Bindung und Qualität.

Anforderung

Modernisierung mit wirtschaftlicher Vernunft

Mein Beitrag: Ich setze auf modulare Plattformökonomie: einmal sauber entwickeln, mehrfach nutzen, gezielt ausrollen und dadurch Aufwand senken.

Anforderung

Bildung, Unterlagen und Lernplattform zusammenziehen

Mein Beitrag: Ich verbinde TQHW-, AEIN-, TREI- und Seminarlogik mit einer integrierten Lern- und Prüfungsplattform, damit aus Schulungsarbeit ein belastbares, skalierbares und sichtbar hochwertiges Produkt wird.

Berufsbildung und Produkte

TQHW, AEIN, TREI und eine integrierte Lernplattform gehören für mich in denselben strategischen Kern.

Berufsbildung ist für mich nicht nur Verwaltungslogik. Sie ist Produkt, Markenbühne, Fachkräftehebel und Zukunftssignal. Deshalb denke ich Kursdesign, Unterlagen, Lernpfade, Mock Exams, Nachweise, Teilnehmererlebnis und Plattformarchitektur von Anfang an zusammen.

  • TQHW-Lernpfade mit klaren Modulen, Progress Tracking, Wissenschecks und späteren Zertifikaten
  • AEIN-nahe Unterlagen- und Schulungslogik mit modernen Masterfolien, besseren Aufgabenbildern und didaktisch sauberem Aufbau
  • TREI als Verbindung aus Regelwerk, Messtechnik, Theorie, Fachgespräch, Nachweis und Zertifikatslogik
  • eine integrierte Lernplattform, die Seminare, Kursräume, Mock Exams, Nachweise und spätere White-Label-Akademien in denselben Core einbettet
Christopher Wilmes als fachlicher Sprecher und Vermittler
Vermittlung und Bildung Komplexe technische Inhalte so zeigen, dass sie verstanden, erinnert und umgesetzt werden.
Unterlagen und Foliensätze

Moderne Schulungsunterlagen und Foliensätze sind für mich eine Qualitätsfrage, keine Nebensache.

Ich habe bewusst an einem neuen visuellen System für E-Handwerksunterlagen gearbeitet, weil die Qualität von Präsentationen direkt auf Aufmerksamkeit, Verständnis und wahrgenommene Professionalität wirkt. Die Grundlage dafür war keine Geschmackssache, sondern eine Meta-Auswertung von über hundert sehr gut bewerteten Arbeiten zu moderner Präsentationsgestaltung und Inhaltsvermittlung. Selbst ein bewusst schonungsloser KI-Review bestätigte, wie gross der Abstand zwischen alten Standards und einer wirklich zeitgemässen Bildungsoberfläche inzwischen ist. Wenn Bildungsangebote innovativ und digital sein wollen, müssen auch ihre Unterlagen diesen Anspruch tragen.

moderne Masterfolien statt optisch überholter Standardunterlagen didaktische Gestaltung auf Basis aktueller Erkenntnisse zu Aufmerksamkeit und Inhaltsverarbeitung Unterlagen als Produktbestandteil, nicht als nachgelieferte PDF-Ablage Content, der Markenwirkung, Lernleistung und Vertrieb gleichzeitig stärkt
Didaktische Praxisbelege

Berufsbildung, Seminare und Prüfungssoftware sind für mich nicht nur Strategie, sondern konkrete Produkt- und Unterlagenarbeit.

Lernpfade, Wissenschecks und Nachweise muessen wie ein echtes Qualifizierungsprodukt gebaut sein.
TQHW und Gesellenprüfung

Lernpfade, Wissenschecks und Nachweise müssen wie ein echtes Qualifizierungsprodukt gebaut sein.

Ich denke TQHW und Gesellenprüfungs-Vorbereitung nicht als lose Unterlagensammlung, sondern als zusammenhängende Lernstrecke aus Modularchitektur, Wiederholung, Sichtbarkeit des Fortschritts und prüfungsnahen Transfermomenten.

Didaktische Struktur statt PDF-Stapel
Ein moderner Foliensatz spart Erklaerungszeit, steigert Aufmerksamkeit und hebt die wahrgenommene Qualitaet sofort.
AEIN und Unterlagen

Ein moderner Foliensatz spart Erklärungszeit, steigert Aufmerksamkeit und hebt die wahrgenommene Qualität sofort.

Schlechte Unterlagen bremsen Lernleistung, Markenwirkung und Vermittelbarkeit. Gute Masterfolien, bessere Aufgabenbilder und eine klare visuelle Logik senken den Aufwand pro Durchlauf und machen Bildungsangebote sichtbar wertiger.

Unterlagen als messbarer Qualitätshebel
Regelwerk, Messtechnik, Bewertung und Zertifikat gehoeren in eine gemeinsame digitale Fachlogik.
TREI und Fachprüfung

Regelwerk, Messtechnik, Bewertung und Zertifikat gehören in eine gemeinsame digitale Fachlogik.

Gerade bei TREI wird sichtbar, wie stark Inhalte, Normbezug, Prüfungslogik, Ausschussarbeit und Nachweiswesen voneinander abhängen. Wenn diese Teile sauber zusammenarbeiten, spart das Verwaltungsaufwand und steigert gleichzeitig die fachliche Qualität.

Fachgrafiken und Prüfungslogik im selben System
Wirtschaftlicher Hebel

Hinter TQHW, AEIN, TREI und einer integrierten Lernplattform steckt auch ein klarer wirtschaftlicher Effekt.

  • Weniger externe Zukäufe und Ad-hoc-Produktion bei Unterlagen, Kursräumen und Aufgabenmaterial
  • Höhere Wiederverwendbarkeit über Akademie, Innung, LIV und spätere White-Label-Angebote hinweg
  • Weniger Support- und Abstimmungsaufwand für Geschäftsstellen, Referenten und Ausschüsse
  • Bessere Auslastung, zusätzliche Produktkorridore und sichtbar mehr Wert pro Kurs, Seminar und Prüfungsangebot
Wo der Hebel liegt

Das E-Handwerk hat fachlich enorme Relevanz und braucht einen digitalen Kern mit mehr Übersicht und Durchgriff.

Zwischen Bundesverband, Landesorganisationen, Innungen, Bildungsangeboten und Teilnehmerkommunikation entstehen häufig Medienbrüche, verstreute Inhalte und wenig verbindende Plattformlogik. Das kostet Reichweite, Effizienz und im Ergebnis auch Überzeugungskraft nach innen und außen.

Was daraus wird

Eine integrierte Führungsrolle kann Digitalisierung, Bildung und Mitgliederwirkung gleichzeitig stärken.

Wenn Plattform, Bildungsangebote, Kommunikation und Servicestringenz gemeinsam verantwortet werden, entsteht ein spürbarer Hebel: bessere Nutzerführung, klarere Bildungsprodukte, stärkere Nachwuchsansprache und eine modernere Wahrnehmung des gesamten E-Handwerks.

Was ich dafür mitbringe

Warum dieses Profil für Verband, Bildung und Plattform anschlussfähig ist

Strategie plus Umsetzung

Viele können Digitalstrategien formulieren oder Projekte koordinieren. Seltener ist die Verbindung aus strategischem Blick, technischer Substanz und der Fähigkeit, daraus wirklich nutzbare Produkte, Plattformen und Serviceprozesse zu bauen. Genau diese Verbindung ist hier der Kernpunkt.

Bildung nicht als Nebenthema

Die Bildungsseite wird oft administrativ mitgedacht. Dabei entscheidet sich genau hier, wie modern, hilfreich und attraktiv ein Verband für Betriebe, Teilnehmende und Nachwuchs wirkt. Diese Rolle nimmt Bildung deshalb bewusst in den strategischen Kern.

Glaubwürdige Modernisierung

Junge Zielgruppen und moderne Betriebe lassen sich nicht mit reinen Schlagworten gewinnen. Sie erwarten nachvollziehbare digitale Angebote, klare Abläufe, hochwertige Gestaltung und belastbare Services. Genau daran wird Zukunftsfähigkeit heute sichtbar.

Souveräne Wirkung mit spürbarem Nutzen

Entscheidend ist eine klare Lösungsarchitektur: weniger Reibung, mehr Sichtbarkeit, bessere Nutzerführung und ein professionelleres digitales Angebot für Verband, Bildung und Mitgliedsbetriebe.

Belegbare Anschlussfähigkeit

Forschung, technische Führung, Vermittlung und internationale Anschlussfähigkeit werden hier sichtbar.

Forschung und fachliche Substanz bleiben nur dann wertvoll, wenn sie in echte Organisationswirkung übersetzt werden.
Internationale Anerkennung

Forschung und fachliche Substanz bleiben nur dann wertvoll, wenn sie in echte Organisationswirkung übersetzt werden.

Das Bild steht für wissenschaftliche Tiefe, institutionelle Anschlussfähigkeit und eine belastbare fachliche Reife, die auch ausserhalb des unmittelbaren Alltagskontexts trägt.

Komplexe technische Inhalte muessen so praesentiert werden, dass Gremien, Lernende und Fachpublikum gleichermassen folgen koennen.
Vermittlung

Komplexe technische Inhalte müssen so präsentiert werden, dass Gremien, Lernende und Fachpublikum gleichermassen folgen können.

Gerade für Bildungsarbeit, Seminare und Verbandskommunikation ist diese Vermittlungsstärke kein Bonus, sondern Kernvoraussetzung.

Souveraenitaet zeigt sich auch darin, im anspruchsvollen Dialog offen, praezise und respektvoll zu bleiben.
Dialog und Haltung

Souveränität zeigt sich auch darin, im anspruchsvollen Dialog offen, präzise und respektvoll zu bleiben.

Die Seite soll nicht nur Kompetenz zeigen, sondern auch die Haltung, mit der komplexe Interessenlagen in Verband, Bildung und Technik produktiv zusammengebracht werden.

Meine Rolle

Vorgeschlagene Verantwortung: digitale Führung mit Fokus auf Bildung, Plattform und Service.

Die Rolle sollte nicht als rein technische IT-Funktion verstanden werden. Sie wird dann wirksam, wenn sie digitale Architektur, Plattformprodukt, Servicequalität, Bildungsprozesse und verbandsweite Sichtbarkeit so zusammenführt, dass für die Organisation weniger Reibung und für Mitglieder mehr Nutzen entsteht.

  • Digitale Plattformstrategie des ZVEH fachlich und operativ verantworten
  • Bildungsangebote, Referentenstrecken und Teilnehmerprozesse modernisieren
  • Webauftritte, Inhalte, Services und Multisite-Logik auf ein einheitliches Niveau heben
  • Neue Themen wie Energie, Gebäudetechnik und Digitalisierung anschlussfähig kommunizieren
  • Mitgliedsbetrieben, Gremien und Bildungsstandorten schneller nutzbare Lösungen liefern
Christopher Wilmes bei der Verleihung der Ehrendoktorwürde in Kyoto
Akademische Glaubwürdigkeit Wissenschaft, Praxis und Führung gehören hier zusammen.
Vom Gespräch zur Wirkung

Was ich in den ersten 90 Tagen klären würde und was nach 12 Monaten sichtbar sein sollte.

Erste 90 Tage
  • Digitales Lagebild mit allen relevanten Plattform-, Bildungs- und Service-Strecken
  • Governance-Modell für Sites, Rollen, Inhalte, Freigaben und Prioritäten
  • Quick Wins für Mitgliederzugang, Nutzerführung, Bildungsdarstellung und Sichtbarkeit
  • Abgestimmte Roadmap für Plattform, Bildung, Kommunikation und operative Standards
Zielbild nach 12 Monaten
  • Ein konsolidierter Plattformkern für Auftritte, Services, Bildung und Nachweise
  • Deutlich bessere digitale Mitglieder- und Teilnehmererfahrung
  • Klarere Produktlogik für Seminare, Zertifikate, Inhalte und Mitgliedermehrwerte
  • Weniger Medienbrüche, schnellere Pflege, höhere Qualität und mehr strategischer Durchgriff
Christopher Wilmes im internationalen Dialog an der Kyoto University
Internationale Anschlussfähigkeit Souverän im Dialog, klar in der Haltung, präzise im Ergebnis.
Worauf die Bewerbung zielt

Drei Dinge lösen: Fragmentierung, Unsichtbarkeit und fehlende Produktlogik.

Erstens: Digitale Angebote müssen zusammenhängend werden, statt auf viele Inseln verteilt zu bleiben. Zweitens: Bildung und Verband müssen digital stärker als Leistungssystem sichtbar werden. Drittens: neue Angebote brauchen Produktlogik, klare Nutzerwege und belastbare Qualität.

Christopher Wilmes bringt dafür die passende Arbeitsweise mit: analytisch, visuell stark, technisch belastbar, aber immer mit Blick auf Gremienfähigkeit, Umsetzbarkeit und den realen Nutzen für Geschäftsstellen, Referenten, Betriebe, Teilnehmende und Nachwuchs.

Faktenbasis statt Fantasie

Die Argumentation dieser Bewerbung lehnt sich an sichtbare ZVEH-Themen und an C-Level-Best-Practice an.

Die Seite basiert nicht auf beliebigen Zukunftsfloskeln, sondern auf einer Verdichtung offizieller Verbandsthemen: Digitalisierung, Energiewende, Smart Building, Berufsbildung, Fachkräftesicherung, Mitgliedermehrwerte und Service-Digitalisierung. Dazu kommt die Logik, wie Board- und Geschäftsführungsadressaten strategische Initiativbewerbungen bewerten: Problemklarheit, Governance, Wirkung, Priorisierung und belastbare Umsetzbarkeit.

Digitalisierung Berufsbildung GSI / Smart Building Mitgliedermehrwerte Fachkräftesicherung Plattform und Governance
Nächster Schritt

Mein Angebot an den ZVEH ist Verantwortung mit klarer Wirkung: weniger Reibung, klarere Prioritäten, stärkere Berufsbildung und modernere Services.

Ich bewerbe mich auf eine Führungsaufgabe, die Plattformkompetenz, Bildungsnähe, Umsetzungsstärke und einen klaren Blick auf Mitgliederwert, Sichtbarkeit und organisatorische Entlastung verbindet.

Gesprächsimpuls strategische Einordnung 90-Tage-Bild Rollen- und Governance-Schnitt christopher.wilmes@wilmes.de +49 171 867 0 654